Консалтинг
Факты
Результаты
Мы помогаем взглянуть по-новому на управленческие процессы
Наши услуги
Оценка текущего формата (разделения полномочий между акционерами, СД и топ-менеджментом) или разработка формата под требования конкретного бизнеса.
Рекомендации по совершенствованию — формат, комитеты, матрица компетенций, состав, поиск/подбор.
Поддержка в первые 12 мес., юридическое оформление.
Рекомендации по совершенствованию — формат, комитеты, матрица компетенций, состав, поиск/подбор.
Поддержка в первые 12 мес., юридическое оформление.
Анализ текущей или разработка новой оргструктуры с учётом стратегии компании.
Сравнение с лучшими практиками (российскими и международными), рекомендации по оптимизации.
Сравнение с лучшими практиками (российскими и международными), рекомендации по оптимизации.
Грейдирование должностей по методологии Hay Group.
Научное ранжирование всех должностей в организации по отношению друг к другу и к рынку с формированием корпоративной библиотеки должностей.
Научное ранжирование всех должностей в организации по отношению друг к другу и к рынку с формированием корпоративной библиотеки должностей.
Разработка единого корпоративного подхода к вознаграждению (системы оплаты и премирования), в целом и по отдельным группам должностей, включая руководителей.
Программы долгосрочной мотивации.
Программы долгосрочной мотивации.
Разработка и запуск программы оценки персонала по КПЭ,
вкл. разработку КПЭ по каждой группе должностей.
Оценка существующей модели и определение целевой на основе принятой стратегии.
Разработка плана трансформации и его сопровождение.
Разработка плана трансформации и его сопровождение.
Определение лидерского профиля (матрицы личностных компетенций руководителя) для реализации стратегии.
Оценка топ-команды на соответствие лидерскому профилю и рекомендации по работе с выявленными сильными и слабыми сторонами у руководителей (менторство, обучение, замена).
Оценка топ-команды на соответствие лидерскому профилю и рекомендации по работе с выявленными сильными и слабыми сторонами у руководителей (менторство, обучение, замена).
Поиск топ — менеджеров и менеджеров редкой квалификации по методологии executive search и professional search.
Разработка и внедрение программы подготовки преемников на роли СЕО и его прямых подчинённых, вкл. программы наставничества и менторства.
Аудит существующих процессов, сравнение с лучшими практиками и разработка плана действий.
Поддержка внедрения.
Поддержка внедрения.
Анализ текущей практики и рекомендации по её усилению.
Определение оптимального баланса между собственными ресурсами по обучению (корпоративный университет) и внешними партнёрами.
Определение оптимального баланса между собственными ресурсами по обучению (корпоративный университет) и внешними партнёрами.
Формирование традиции регулярных опросов персонала по широкой повестке (вовлеченность / лояльность) для своевременной обратной связи.
Анализ полученной информации и подготовка плана действий для решения выявленных проблем.
Анализ полученной информации и подготовка плана действий для решения выявленных проблем.